W7.3 端到端实践之旅

业务架构学习群资料,共14页
尽管许多业务架构师熟悉BIZBOK指南中概述的业务架构的构成要素,有些人还为如何以提供业务价值的方式连接这些基础元素而苦苦挣扎。本次详细介绍业务架构师如何在执行转型战略中发挥至关重要的作用,并进一步讨论将探讨向数字化转型、敏捷、投资组合计划和其他创新业务挑战过渡的目标。

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周金根

D5.1 业务架构-将组织转变为敏捷企业

组织很难实现业务战略,特别是当这些战略跨越业务单元、产品和外部业务领域边界时。问题是为什么?研究表明,很多时候,没有实现业务战略并不是因为这些战略考虑不周。相反,这些失败往往是因为这些战略的范围和影响是模糊或未知的。当战略指令的影响超出规划团队的视线范围,需要跨业务协调和协作时,这个问题会被放大。换言之,无法实现业务战略往往是由于在错误的地方做了正确的事情,在正确的地方做了错误的事情,把好的想法变成失败的项目,失去了机会,浪费了投资。

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