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常见的误解是组织内的IT部门拥有自己的业务架构。虽然这种方法的出发点是好的,但实际上抑制了组织创建内聚视图的能力,这对于实现业务架构的好处是非常重要的。本次分享将讨论IT如何与组织的业务架构相匹配,在更大的范围内表示IT的价值以及如何应对共同挑战的建议。
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IT 领导者在过去一年中学到了许多宝贵的经验,从如何快速将整个组织转移到远程劳动力、如何创建安全的工作环境以及如何以前所未有的方式优先考虑数字举措。
但还有更多工作要做。
2021 年的领导力将与 2020 年的领导力有所不同,但了解和规划整个 IT 组织的未知数和持续颠覆对于向前发展至关重要。