走出信息化迷宫的工作层级

IT顶层规划的困境 中我们给出了精要的40个字,那如何走出困境,这就需要我们改变以往的工作方式,从上而下的去做规划,从下而上的去执行,两种结合就需要企业架构。

摘自《BangEA实践公开课》讲义

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拆分用户故事

在我指导的Scrum团队中,一个常见的问题是用户故事太大。 当用户故事太大时,很难理解,估计和实施。 那么,对于用户故事而言,合适的大小是多少? 我的指导是,应调整产品待办事项顶部的用户故事的大小,以便Scrum团队可以轻松地每周完成四到六个故事。

团队如何在产品待办事项列表中记录重要故事并将其分解为较小的故事? 今天给大家分享4种用于拆分用户故事的技术,基本上可以应对您工作中面临的大部分故事了。

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