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随着业务架构学科的成熟,大多数组织都在招募越来越多的业务架构师。业务架构师的基本角色是什么?为什么有的业务架构实践成果,而有的失败?成功的业务架构师一旦掌握了自己的学科,他们会去哪里?在本文中,我们回答了其中一些核心问题,旨在为从业者、组织和整个业务架构学科提供业务架构演进和业务架构师角色的蓝图。
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本次分享是关于业务架构治理的。首先说一下业务架构治理是什么,然后讲讲为什么我们需要它。我们将研究业务架构治理的四个基石,然后仔细看看每一个基石,包括业务架构团队章程、业务架构团队治理结构、参与模型以及业务架构实践路线图。