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在新产品方面，统计数字相当惊人；五分之四的产品会失败。首先，业务需求往往会失去对客户的关注；其次，需求缺乏一个整体的参考框架，使需求分析师能够从客户需求、战略到正在实施的解决方案，驱动和跟踪需求。业务架构解决了这两个挑战，并有可能扭转这一局面。
D8.1 利用业务架构改善业务需求分析
BIZBOK自主学习资料，共15页
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制定行动计划以实现业务可组合性
业务科组合性指将员工、流程、技术甚至实物资产等任何业务资产进行模块化 处理，可方便领导者快速、轻松和安全地进行模块重组，从而创造新的价值以 应对颠覆性事件。
来自Gartner的一个关于业务可组合性的文档，大家可以关注他们的网站了解更多内容。