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在新产品方面，统计数字相当惊人；五分之四的产品会失败。首先，业务需求往往会失去对客户的关注；其次，需求缺乏一个整体的参考框架，使需求分析师能够从客户需求、战略到正在实施的解决方案，驱动和跟踪需求。业务架构解决了这两个挑战，并有可能扭转这一局面。
D8.1 利用业务架构改善业务需求分析
BIZBOK自主学习资料，共15页
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D4.3 业务架构和敏捷方法论
本文提供了在采用敏捷方法的组织中整合业务架构的指导，包括针对具有成熟和不成熟业务架构实践的公司的指导。作者对比了业务架构实践较新的组织和在敏捷环境中具有成熟实践的组织。这种对比表明，任何公司都可以从使用业务架构框架来衡量敏捷环境中交付的价值中获得好处。本文最后给出了一些建议，供企业在研究何时以及如何使用业务架构和敏捷方法时考虑。