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大家看到比较多的是华为的4A架构元模型，今天分享一个有关业务架构的。PPT中开始讲到了基于APQC的流程在架构中的不足，他么基于一些关键项目来构建业务架构能力，并形成可重复的框架。
D10.2 华为业务架构旅程：元模型的重要性
BIZBOK自主学习资料，共23页
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企业架构 KPI 目录.pdf
作为一门管理学科，EA 管理旨在协调业务和 IT、促进沟通并支持组织的持续转型。因此，EA 管理计划由源自业务和 IT 战略的各自 EA 管理目标驱动。但是，这些目标的实现程度必须是可衡量的。因此，必须定义相应的关键绩效指标（KPI）。这些指标使企业架构师能够计划、预测、基准测试和评估 EA 管理目标的实现情况。此外，它们为采用和控制的综合手段提供了可量化的合理性。
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建立企业架构收益框架
这是在EAGC月度分享《探讨如何定义企业架构价值 – 周金根》中的一页讲义，描述的是企业架构收益地图的内容，讲义内容来自本文档。本文档页数较多，不关心文献研究的可略去大部分，直接看收益列表。