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大家看到比较多的是华为的4A架构元模型，今天分享一个有关业务架构的。PPT中开始讲到了基于APQC的流程在架构中的不足，他么基于一些关键项目来构建业务架构能力，并形成可重复的框架。
D10.2 华为业务架构旅程：元模型的重要性
BIZBOK自主学习资料，共23页
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建立企业架构收益框架
这是在EAGC月度分享《探讨如何定义企业架构价值 – 周金根》中的一页讲义，描述的是企业架构收益地图的内容，讲义内容来自本文档。本文档页数较多，不关心文献研究的可略去大部分，直接看收益列表。
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实现卓越流程的七个步骤
全面质量管理、六西格玛、8 Omega、ISO 9000、CMMI、BPMN、SCOR。流程改进框架的数量是惊人的。从哪里开始？我们应该相信什么？有正确的方法和错误的方法吗？当然，我们应该区分框架和方法。虽然一个框架提供了一个典型的设计，以促进一个标准的操作架构，但竞争优势只能通过应用一种改进方法来获得，该改进方法旨在区分一个公司的流程与另一个公司的流程。