Sorry you have no rights to view this entry!
常见的误解是组织内的IT部门拥有自己的业务架构。虽然这种方法的出发点是好的，但实际上抑制了组织创建内聚视图的能力，这对于实现业务架构的好处是非常重要的。本次分享将讨论IT如何与组织的业务架构相匹配，在更大的范围内表示IT的价值以及如何应对共同挑战的建议。
W8.1 业务架构的IT谬论（PPT讲义）
BIZBOK自主学习资料，共30页
更多文章
业务架构学习群资料
W4.2 业务架构和BPM对齐
有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是，业务流程本身也是一种架构构造，使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要，在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构，需要与能力图和价值流相关联并对齐，而不是它们的衍生物。