走出信息化迷宫的工作层级

IT顶层规划的困境 中我们给出了精要的40个字,那如何走出困境,这就需要我们改变以往的工作方式,从上而下的去做规划,从下而上的去执行,两种结合就需要企业架构。

摘自《BangEA实践公开课》讲义

更多文章

业务架构学习群资料

W8.2 业务驱动IT转型(中文PPT讲义)

业务驱动的IT架构转型是许多企业所面临的特殊挑战。这次分享先简要回顾一下业务和IT对齐的定义以及业务和IT转型,看看业务和IT之间日益扩大的鸿沟所带来的一些风险和挑战,例如技术债。我们扩展了技术债的角度,讨论如何转变视角,从技术架构转型的大规模投资,转向更多业务驱动的架构转型,以及为什么这很重要…

阅读更多»
业务架构学习群资料

D3.2 面向业务的服务导向基础

面向服务所体现的概念是在长期致力于模块化和分布复杂的计算机系统(反映和支持分布式商业世界的现实)的努力中演变而来的。然而,如今解决技术集成问题本身还不足以证明投资于面向服务的合理性。为了加强这一论点,人们对面向服务的业务敏捷性支持提出了各种各样的主张,因为在面向服务的环境中,通过组合服务、重新配置服务、重用服务等,解决方案更容易构建。也许,但是根据上面的面向服务的定义,许多企业在某种程度上已经实现了面向服务,但是仍然难以提供业务需要或期望的IT支持。因此,为了证明在面向服务方面的投资是合理的,我们需要使用新的架构原则来解决每个项目中出现的问题。

阅读更多»