产品地图是实现有效产品管理的手段，本次分享概述了业务架构中产品地图的作用和方法，同时强调其整体重要性，还提供了有关如何在战略规划中利用产品地图的洞察。通过程序开发并消除了近年来出现的内部产品和服务的误解，最后还将提供可行的产品地图指南，以最大限度地提高产品管理及相关投资。

业务架构将利益相关者定义为内部或外部个人或组织，具有通过特定成果实现价值的既得利益。这次分享将定义利益相关者地图、好处、原则、指南和技术，讨论利益相关者地图如何对齐，并提供有关价值流、能力、信息或组织地图的见解，并涵盖利益相关者地图业务使用场景，包括何时开始和成熟利益相关者图。

回顾业务架构的4个核心领域，包括能力、价值流、组织和信息。它们构建了整个组织的业务架构基础，接着会展现这些核心领域如何以一种高效的方式组合在一起。最后会一起看一下这些领域带来的好处以及如何能在实践中用起来。

MasterCard万事达信用卡的一个建立业务架构实践分享

辉瑞（美国制药公司）的一个业务架构相关讲义

1. 太多未对齐的业务架构视图导致混乱和合理性挑战
2. 工具厂商解决方案与标准映射方法不完全一致，导致团队混乱，部署速度减慢
3.管理人员感觉还没有为业务架构做好准备，因为没有一致的部署方法
4. ……

随着业务架构学科的成熟，大多数组织都在招募越来越多的业务架构师。业务架构师的基本角色是什么？为什么有的业务架构实践成果，而有的失败？成功的业务架构师一旦掌握了自己的学科，他们会去哪里？在本文中，我们回答了其中一些核心问题，旨在为从业者、组织和整个业务架构学科提供业务架构演进和业务架构师角色的蓝图。