D4.2 业务架构和BPM:差异化与和解

BIZBOK自主学习资料,共23页
试图建立业务架构实践的从业者面临的一个关键问题是如何将其一些概念与其他相关分析实践的概念相协调。当组织试图将业务架构与业务流程管理领域中的现有实践相协调时,可能最常遇到此问题。一些组织开始使用信息技术来自动化流程的BPM实践,其他组织首先采用BPM作为管理规程,然后用信息技术实现它。本文旨在通过定义和阐释它们之间的差异和接触点,为组织开始使用建立这两个分析领域之间的联系提供基础。并讨论其他主题,例如将业务架构和BPM作为管理规程进行协调的方法。

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组织很难实现业务战略,特别是当这些战略跨越业务单元、产品和外部业务领域边界时。问题是为什么?研究表明,很多时候,没有实现业务战略并不是因为这些战略考虑不周。相反,这些失败往往是因为这些战略的范围和影响是模糊或未知的。当战略指令的影响超出规划团队的视线范围,需要跨业务协调和协作时,这个问题会被放大。换言之,无法实现业务战略往往是由于在错误的地方做了正确的事情,在正确的地方做了错误的事情,把好的想法变成失败的项目,失去了机会,浪费了投资。

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