敏捷遇到问题的9大征兆,及重回正轨的9个方法

IT帮资料库终身会员,共17页
敏捷可以帮助组织更快地打破更多的障碍。采用敏捷是一回事,最大化努力并从这种新的工作方式中充分受益则是另一回事。你不能只引入一种新的方法(比如Scrum或看板)就可以自动获得敏捷的所有好处。要想在敏捷方面取得真正的成功,你必须使它适应你的团队和组织的具体需求。在本电子书中,我们将讨论敏捷挣扎的9个征兆和重回正轨的9个方法

Sorry you have no rights to view this entry!

更多文章

EA免费资料
zhou jingen

建立企业架构收益框架

这是在EAGC月度分享《探讨如何定义企业架构价值 – 周金根》中的一页讲义,描述的是企业架构收益地图的内容,讲义内容来自本文档。本文档页数较多,不关心文献研究的可略去大部分,直接看收益列表。

阅读更多»
业务架构学习群资料
zhou jingen

W4.1 业务架构和SAFe对齐

现在敏捷正迅速成为软件开发的规范。在过去的五年里,规模化敏捷在业界得到了极大的发展。本次将讨论有关规模化敏捷方法SAFe和业务架构保持一致的相关话题,希望大家都能从中吸取一些实际的想法。

阅读更多»