D3.2 面向业务的服务导向基础

BIZBOK自主学习资料,共11页
面向服务所体现的概念是在长期致力于模块化和分布复杂的计算机系统(反映和支持分布式商业世界的现实)的努力中演变而来的。然而,如今解决技术集成问题本身还不足以证明投资于面向服务的合理性。为了加强这一论点,人们对面向服务的业务敏捷性支持提出了各种各样的主张,因为在面向服务的环境中,通过组合服务、重新配置服务、重用服务等,解决方案更容易构建。也许,但是根据上面的面向服务的定义,许多企业在某种程度上已经实现了面向服务,但是仍然难以提供业务需要或期望的IT支持。因此,为了证明在面向服务方面的投资是合理的,我们需要使用新的架构原则来解决每个项目中出现的问题。

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D5.1 业务架构-将组织转变为敏捷企业

组织很难实现业务战略,特别是当这些战略跨越业务单元、产品和外部业务领域边界时。问题是为什么?研究表明,很多时候,没有实现业务战略并不是因为这些战略考虑不周。相反,这些失败往往是因为这些战略的范围和影响是模糊或未知的。当战略指令的影响超出规划团队的视线范围,需要跨业务协调和协作时,这个问题会被放大。换言之,无法实现业务战略往往是由于在错误的地方做了正确的事情,在正确的地方做了错误的事情,把好的想法变成失败的项目,失去了机会,浪费了投资。

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