BangEA 企业架构框架 2.0版本详解

IT帮体系中有一个企业架构系列课程,这个课程主要围绕BangEA框架进行。上个周末在家再次思考,重新梳理并确定了框架2.0版本,今天我将稍微详细点介绍一下框架包含的内容

以下为BangEA框架2.0版本:

架构治理

首先自上而下是治理到管理,我们先来看治理

在治理层面,包括治理委员会以及架构管理这两类人,其中治理委员会可参考以下组织结构组建

架构管理团队主要包括各领域架构师,例如业务、数据、应用、技术、安全等。对这些人员会有技术要求

以及治理架构工作的流程和遵守的架构原则

原则

但只有这些并不能保证治理的有效性。治理应该有原则指导,BangEA 2.0基于企业架构落地经验总结了三点重要治理原则:

  • 融合:如何让IT和业务对齐?
  • 演化:如何每年都能看到企业架构带来的改变?
  • 创新:如何激发从信息化向数字化转型?

架构管理

简单介绍完BangEA治理之后,我们再来看看BangEA 框架下半部分的架构管理。架构管理从战略到架构,再到组合管理

里面又会涉及各领域的架构工作,例如

我们可以看到BangEA 框架右下角写着 EA模型库,这代表我们在架构开发中,所有资产结构化、模型化,并转存在存储库中

思维

除此之外,BangEA认为还有一个重要因素需要体现,那就是对人的思维要求。我写了好多年代码,对我来说,转到企业架构难的不是去学习这些工具和方法,而是一个人的思维方式。如果思维没有转变,再体系的方法都没有用处,反而会把事情弄得更复杂,所以在BangEA框架中,我着重列出了架构师需要努力培养的三种思维:

  • 战略思维
  • 架构思维
  • 决策思维

上周刚确定BangEA框架图,这周去杭州给阿里做了几天的企业架构内训,也在这次培训中首次讲解了这个框架,并做了较多BangEA的扩充讲解。

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zhou jingen

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