广联达研发副总老卢在2011年敏捷中国大会做的讲义,虽然片子过了很久,但是对想进行敏捷导入和转型的企业来说,还是值得参考的。以下为讲义内容:
一步一个脚印,必须留下持续优化的火种和环境
- 第一阶段规模化:以点带面,善用标杆、辐射、激发不同产品线员工内驱力,就会产生规模效应
- 第二阶段规模化:必须总结方法论、案例和可操作内容,推动深入优化
- 保证一个持续推荐的固定组织:持续推动和参与文化建设与传播,持续进行咨询、经验分享、持续进行知识管理、持续优化
- 建立促进可持续优化的机制
广联达研发副总老卢在2011年敏捷中国大会做的讲义,虽然片子过了很久,但是对想进行敏捷导入和转型的企业来说,还是值得参考的。以下为讲义内容:
一步一个脚印,必须留下持续优化的火种和环境
多年来,系统现代化为软件维护组织和寻求从过时语言和平台迁移到更现代的环境的项目团队带来了好处,但并未对组织有深远的意义。现在,现代化工作正在进入更重要和更深远的领域,将机会扩展到IT和业务架构的高层。 要实现此目标,需要对系统现代化的架构影响有更深入的了解。