敏捷导入及组织转型 – 敏捷之敏捷 V2.0

广联达研发副总老卢在2011年敏捷中国大会做的讲义,虽然片子过了很久,但是对想进行敏捷导入和转型的企业来说,还是值得参考的。以下为讲义内容:

一步一个脚印,必须留下持续优化的火种和环境

  • 第一阶段规模化:以点带面,善用标杆、辐射、激发不同产品线员工内驱力,就会产生规模效应
  • 第二阶段规模化:必须总结方法论、案例和可操作内容,推动深入优化
  • 保证一个持续推荐的固定组织:持续推动和参与文化建设与传播,持续进行咨询、经验分享、持续进行知识管理、持续优化
  • 建立促进可持续优化的机制

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竞争激烈的二十一世纪商业环境在每一个角落都会带来挑战。公共和营利组织都必须具有灵活性和适应性,以保持竞争力。正是通过成功的项目,组织才能管理变革,提供新的业务解决方案,并最终实现其战略。然而,我们仍在努力管理复杂的业务变革计划。全球各地的企业都在努力提高其业务分析能力,以推动战略目标的变化,投资于最有价值的项目,这些项目以最低的成本和风险实现最高价值,并以最佳方式执行项目,以尽快从新解决方案中获得业务利益。本文探讨了我们令人失望的项目绩效记录、21世纪项目的性质、将业务分析作为组织转型的关键组成部分的必要性,以及卓越业务分析中心在组织中的作用。

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常见的误解是组织内的IT部门拥有自己的业务架构。虽然这种方法的出发点是好的,但实际上抑制了组织创建内聚视图的能力,这对于实现业务架构的好处是非常重要的。本次分享将讨论IT如何与组织的业务架构相匹配,在更大的范围内表示IT的价值以及如何应对共同挑战的建议。

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