广联达研发副总老卢在2011年敏捷中国大会做的讲义，虽然片子过了很久，但是对想进行敏捷导入和转型的企业来说，还是值得参考的。以下为讲义内容：
一步一个脚印，必须留下持续优化的火种和环境
- 第一阶段规模化：以点带面，善用标杆、辐射、激发不同产品线员工内驱力，就会产生规模效应
- 第二阶段规模化：必须总结方法论、案例和可操作内容，推动深入优化
- 保证一个持续推荐的固定组织：持续推动和参与文化建设与传播，持续进行咨询、经验分享、持续进行知识管理、持续优化
- 建立促进可持续优化的机制
业务架构学习群资料
W8.1 业务架构的IT谬论（PPT讲义）
常见的误解是组织内的IT部门拥有自己的业务架构。虽然这种方法的出发点是好的，但实际上抑制了组织创建内聚视图的能力，这对于实现业务架构的好处是非常重要的。本次分享将讨论IT如何与组织的业务架构相匹配，在更大的范围内表示IT的价值以及如何应对共同挑战的建议。
