广联达研发副总老卢在2011年敏捷中国大会做的讲义，虽然片子过了很久，但是对想进行敏捷导入和转型的企业来说，还是值得参考的。以下为讲义内容：
一步一个脚印，必须留下持续优化的火种和环境
- 第一阶段规模化：以点带面，善用标杆、辐射、激发不同产品线员工内驱力，就会产生规模效应
- 第二阶段规模化：必须总结方法论、案例和可操作内容，推动深入优化
- 保证一个持续推荐的固定组织：持续推动和参与文化建设与传播，持续进行咨询、经验分享、持续进行知识管理、持续优化
- 建立促进可持续优化的机制
星球资料
业务分析卓越中心.pdf
竞争激烈的二十一世纪商业环境在每一个角落都会带来挑战。公共和营利组织都必须具有灵活性和适应性，以保持竞争力。正是通过成功的项目，组织才能管理变革，提供新的业务解决方案，并最终实现其战略。然而，我们仍在努力管理复杂的业务变革计划。全球各地的企业都在努力提高其业务分析能力，以推动战略目标的变化，投资于最有价值的项目，这些项目以最低的成本和风险实现最高价值，并以最佳方式执行项目，以尽快从新解决方案中获得业务利益。本文探讨了我们令人失望的项目绩效记录、21世纪项目的性质、将业务分析作为组织转型的关键组成部分的必要性，以及卓越业务分析中心在组织中的作用。
