广联达研发副总老卢在2011年敏捷中国大会做的讲义,虽然片子过了很久,但是对想进行敏捷导入和转型的企业来说,还是值得参考的。以下为讲义内容:




































一步一个脚印,必须留下持续优化的火种和环境
- 第一阶段规模化:以点带面,善用标杆、辐射、激发不同产品线员工内驱力,就会产生规模效应
- 第二阶段规模化:必须总结方法论、案例和可操作内容,推动深入优化
- 保证一个持续推荐的固定组织:持续推动和参与文化建设与传播,持续进行咨询、经验分享、持续进行知识管理、持续优化
- 建立促进可持续优化的机制



广联达研发副总老卢在2011年敏捷中国大会做的讲义,虽然片子过了很久,但是对想进行敏捷导入和转型的企业来说,还是值得参考的。以下为讲义内容:
一步一个脚印,必须留下持续优化的火种和环境
业务架构将利益相关者定义为内部或外部个人或组织,具有通过特定成果实现价值的既得利益。这次分享将定义利益相关者地图、好处、原则、指南和技术,讨论利益相关者地图如何对齐,并提供有关价值流、能力、信息或组织地图的见解,并涵盖利益相关者地图业务使用场景,包括何时开始和成熟利益相关者图。
本次分享是关于业务架构治理的。首先说一下业务架构治理是什么,然后讲讲为什么我们需要它。我们将研究业务架构治理的四个基石,然后仔细看看每一个基石,包括业务架构团队章程、业务架构团队治理结构、参与模型以及业务架构实践路线图。