广联达研发副总老卢在2011年敏捷中国大会做的讲义，虽然片子过了很久，但是对想进行敏捷导入和转型的企业来说，还是值得参考的。以下为讲义内容：
一步一个脚印，必须留下持续优化的火种和环境
- 第一阶段规模化：以点带面，善用标杆、辐射、激发不同产品线员工内驱力，就会产生规模效应
- 第二阶段规模化：必须总结方法论、案例和可操作内容，推动深入优化
- 保证一个持续推荐的固定组织：持续推动和参与文化建设与传播，持续进行咨询、经验分享、持续进行知识管理、持续优化
- 建立促进可持续优化的机制
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W1.3 业务架构入门
业务架构对许多人来说是新的，即使是做过的人也可能难以解释该学科的价值及其涵盖的范围。这次分享将提供了有关业务架构的价值、常见用法场景和案例研究，还提供一些技巧，以帮助您与时间很少或不愿了解详细信息的人进行沟通。
