广联达研发副总老卢在2011年敏捷中国大会做的讲义，虽然片子过了很久，但是对想进行敏捷导入和转型的企业来说，还是值得参考的。以下为讲义内容：
一步一个脚印，必须留下持续优化的火种和环境
- 第一阶段规模化：以点带面，善用标杆、辐射、激发不同产品线员工内驱力，就会产生规模效应
- 第二阶段规模化：必须总结方法论、案例和可操作内容，推动深入优化
- 保证一个持续推荐的固定组织：持续推动和参与文化建设与传播，持续进行咨询、经验分享、持续进行知识管理、持续优化
- 建立促进可持续优化的机制
星球资料
制定行动计划以实现业务可组合性
业务科组合性指将员工、流程、技术甚至实物资产等任何业务资产进行模块化 处理，可方便领导者快速、轻松和安全地进行模块重组，从而创造新的价值以 应对颠覆性事件。
来自Gartner的一个关于业务可组合性的文档，大家可以关注他们的网站了解更多内容。
