避免变化的意外后果

试图建立业务架构实践的从业者面临的一个关键问题是如何将其一些概念与其他相关分析实践的概念相协调。当组织试图将业务架构与业务流程管理领域中的现有实践相协调时，可能最常遇到此问题。一些组织开始使用信息技术来自动化流程的BPM实践，其他组织首先采用BPM作为管理规程，然后用信息技术实现它。本文旨在通过定义和阐释它们之间的差异和接触点，为组织开始使用建立这两个分析领域之间的联系提供基础。并讨论其他主题，例如将业务架构和BPM作为管理规程进行协调的方法。

信息图作为表达业务词汇的一种手段，正持续增长和日渐成熟。本讲定义关系类型和状态的信息概念，以及将信息概念与使用和修改该信息的能力建立关系。还提供了标准地图模板以及实际示例，并会议讨论信息图作为核心业务架构的重要性以及相关的使用场景。