IT帮320个帮资料汇总 – 第15期

知识管理重在输出,然而输出不了的一个重要原因是缺输入,IT帮星球资料可以成为你的一个优秀输入库,内容以英文资料为主。这是第15期资料列表。

300.创新评估工具英文版及自动翻译中文版

说明:一个创新评估的Excel表格,有英文原版和自动翻译的中文版可下载

301.基于能力规划

说明:TOG发布的基于能力规划翻译的中文版有一些明显错误,可以看看原始英文版

302.你愿意做一个没有架构头衔的准架构师吗?

说明:大部分公司并没有企业架构师头衔,因为很多公司不知道EA。而真正掌握EA的企业,会把EA看做一种组织能力和共同语言。如果你想要让自己站在更高的认知视角去解决出现的大型系统改造、业务和IT规划、战略落地各类全局系统性的问题,我想问你一个问题:你愿意做一个没有架构头衔的架构师吗?

303.改进业务流程:实现卓越运营的七个步骤

说明:这个文档开篇介绍的行业标准、流程改进、流程卓越和最佳实践循环就值得思考…..

304. 企业架构即战略

305. 加州企业架构框架

306. 从业务分析师到业务架构师

307. 避免变化的意外后果

308. Digital Mastery报告(2018)

309. 数字企业架构:解决方案设想的四个关键要素

310. 企业架构是数字化转型的成功因素

311. 企业架构职业指南(FEAP

312. 敏捷遇到问题的9大征兆,及重回正轨的9个方法

313. 创建敏捷企业架构

314. 敏捷EA案例:CSC

315. 大数据AI/ML将洞察力转化为行动

316. 企业架构师、解决方案架构师、技术架构师

317. 架构师,你很重要!

318. 跨越从传统到数字世界的鸿沟

319. 数字业务分析师成功的基本能力

320. 理解战略要务

以下为前几期的内容,均可以在资料星球上下载学习。

帮资料系列1

帮资料系列2

帮资料系列3

帮资料系列4

帮资料系列5

帮资料系列6

帮资料系列7

帮资料系列8

帮资料系列9

帮资料系列10

帮资料系列11

帮资料系列12

帮资料系列13

帮资料系列14-资料

281. 业务架构的未来【视频】

282. 业务架构的未来【讲义】

283. 业务架构师的演变

284. 如何建立能力模型【视频】

285. 业务能力分析【视频】

286. 业务架构的价值是什么?【视频】

287. OMG企业架构规范

288. 企业架构能力实践白皮书

289. 简化银行架构

290. Archi用户指南

291. 业务架构价值:从初创企业到全球企业

292. 架构设计文档

293. 为什么要建设好大数据时代的数据标签和数据目录体系?

294. 使用PCF来生成可管理的企业模型

295. 产品管理和产品营销,哪个更适合您?【视频】

296. 使用业务架构进行影响评估分析

297. 业务架构案例:波音

298. 通过4个简单步骤开启看板

299. VDML标准

300. 数据治理方法论和案例

作者简介:周金根,IT帮创始人、捷创成咨询首席架构师、EAGC主席(企业架构协会)

一个在企业架构、业务分析、软件需求、敏捷研发、自我管理、创新思维等多个领域构建体系,并自在快乐、勇于践行的布道者、资深教练和内训讲师,致力于通过践行并持续完善IT帮体系方法,帮助客户激活面向未来的能力,有需要内训和微咨询的,可直接联系 zhoujingen1

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一致性溢价 The Coherence Premium

专注于自己最擅长的事情的公司可以获得可持续的卓越回报。事实就是这么简单,但要内化却非常困难。在为每个业务部门和产品线做出每项运营决策时,确实很少有公司专注于“我们做得比任何人都好”。更罕见的是将其差异化的内部能力与正确的外部市场地位相结合的公司。我们称这些公司为“一致的”。

我们并不是建议公司无视市场信号;所有战略都是在这一重要背景下制定的。然而,我们建议公司从相反的方向开始,弄清楚他们真正擅长什么,然后开发这些能力(最多三到六个),直到它们成为一流的和互锁的。从那时起,战略就变成了将独特的能力系统与正确的市场机会相结合的问题 – 市场会以巨大的收益回报他们。我们称之为“一致性溢价”,我们已经对其进行了测量。

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