数字颠覆中的企业架构

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在最近一次采访中,Target公司架构副总裁Joel Crabb说:“大架构时代已经终结了” 。他说,他曾经让猎头在数字化企业找可以招聘的企业架构师。他发现NetflixR和Facebook都没有企业架构师,虽然Amazon雇了很多架构师帮助客户把系统迁移到AWS。Joel Crabb说企业架构正在被去中间化。专业或领域架构师在敏捷团队和其他角色之间形成了一个无用层。例如,如果领导敏捷团队的产品经理来自业务部门并且被授权做真正的业务决策,业务架构师还有什么价值呢?这是否意味着企业架构已死?Joel Crabb并不这么想。

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D4.2 业务架构和BPM:差异化与和解

试图建立业务架构实践的从业者面临的一个关键问题是如何将其一些概念与其他相关分析实践的概念相协调。当组织试图将业务架构与业务流程管理领域中的现有实践相协调时,可能最常遇到此问题。一些组织开始使用信息技术来自动化流程的BPM实践,其他组织首先采用BPM作为管理规程,然后用信息技术实现它。本文旨在通过定义和阐释它们之间的差异和接触点,为组织开始使用建立这两个分析领域之间的联系提供基础。并讨论其他主题,例如将业务架构和BPM作为管理规程进行协调的方法。

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