一致性溢价 The Coherence Premium

IT帮资料库终身会员,共7页
专注于自己最擅长的事情的公司可以获得可持续的卓越回报。事实就是这么简单,但要内化却非常困难。在为每个业务部门和产品线做出每项运营决策时,确实很少有公司专注于“我们做得比任何人都好”。更罕见的是将其差异化的内部能力与正确的外部市场地位相结合的公司。我们称这些公司为“一致的”。 我们并不是建议公司无视市场信号;所有战略都是在这一重要背景下制定的。然而,我们建议公司从相反的方向开始,弄清楚他们真正擅长什么,然后开发这些能力(最多三到六个),直到它们成为一流的和互锁的。从那时起,战略就变成了将独特的能力系统与正确的市场机会相结合的问题 - 市场会以巨大的收益回报他们。我们称之为“一致性溢价”,我们已经对其进行了测量。

Sorry you have no rights to view this entry!

更多文章

星球资料

转向用户至上的全渠道方法

既有的保险公司正在大力投资以数字化其客户旅程和流程,并且许多新的纯数字保险公司或保险技术已进入市场。为了保持竞争力,传统保险公司将需要迅速采取以用户为先的全渠道战略。

阅读更多»
业务架构学习群资料

使用业务架构进行影响评估

我们已经知道业务架构包括一套业务元素,而且这些元素不是孤立存在的,它们之间有映射关系,可以表达企业的整体生态。影响评估分析海报给了一个简单表达,能让我们大致了解一下如何开展影响评估工作。哪个先做哪个后做呢?虽然没有固定顺序,以及必须完全分析一遍,但有一个步骤还是能够让初学者建立一个概念。

阅读更多»