W4.5 业务架构与敏捷需求管理

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许多组织采用的敏捷方法用来做项目交付,业务架构的实践者也一定会倡导敏捷团队如何利用业务架构做交付的。本次分享将确定为敏捷团队提供价值和联系的主要业务架构视角,解释敏捷团队如何利用这些视角,并确定提高合作关系成熟度的最佳实践。

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zhou jg

W3.1 利益相关者

业务架构将利益相关者定义为内部或外部个人或组织,具有通过特定成果实现价值的既得利益。这次分享将定义利益相关者地图、好处、原则、指南和技术,讨论利益相关者地图如何对齐,并提供有关价值流、能力、信息或组织地图的见解,并涵盖利益相关者地图业务使用场景,包括何时开始和成熟利益相关者图。

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使用业务架构进行影响评估

我们已经知道业务架构包括一套业务元素,而且这些元素不是孤立存在的,它们之间有映射关系,可以表达企业的整体生态。影响评估分析海报给了一个简单表达,能让我们大致了解一下如何开展影响评估工作。哪个先做哪个后做呢?虽然没有固定顺序,以及必须完全分析一遍,但有一个步骤还是能够让初学者建立一个概念。

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