W4.5 业务架构与敏捷需求管理

有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是，业务流程本身也是一种架构构造，使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要，在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构，需要与能力图和价值流相关联并对齐，而不是它们的衍生物。

业务架构正在全球范围内蓬勃发展，早期和中期采用者现在可以跨业务部门和举措扩展业务架构。本白皮书概述了整个行业，尤其是组织如何建立将业务架构提升到下一个成功水平所需的基础视角。讨论的最后概述了作为业务架构知识库基础的正式元模型，该知识库对于扩展学科和在迄今取得的成功基础上进行构建至关重要。