星球资料

学习机器学习

这本书的目的是以最简单的方式教授机器学习。来自在线社区的例子,如Stack Overflow、Beyond Data Science和开源ML网站,往往很难理解。贡献者通常假设您已经理解了他们所依赖的所有概念。我们不做这样的假设。

我们为经理、技术总监、程序员、产品经理和其他想学习机器学习的人写这本书。也许你读过一些关于神经网络、回归、张量流或分类的书,现在你想知道如何使用这些工具来解决你自己组织中的问题。或者,也许你希望进入这个领域作为一个新的职业或赚取更高的薪水。

牛津大学研究所 – 房地产科技3.0

2017年似乎是一个转折点。PropTech 2.0的质量和动力将改变世界。但房地产是一个流动缓慢的资产类别,房地产业高度保守。结果会怎样?牛津商学院(Business School Oxford)的第一份房地产研究报告描绘了这一新兴行业,并特别关注技术变革对这一庞大资产类别特征的影响。

业务分析师拥抱敏捷

《 拥抱敏捷》研究了可应用于不同领域的更深层次的敏捷性,业务分析专业人员可以从拥抱敏捷中受益。这将回答的关键问题是:1. 在典型软件开发之外的学科中如何应用敏捷方法?2. 构成敏捷思维的关键要素是什么?3. 敏捷分析的前景如何?

重新构想业务流程

数字创新要求业务流程必须具有从内而外的视角以及清晰定义的一系列活动,这些活动可以为客户增加真正的价值。本文档探讨了分析师可以用来在数字环境下分析业务流程的需求,方法和一些技术。

同理真实的客户

数字世界要求我们对业务分析采取不同的思路。对客户的深刻理解是每位业务分析专业人员必须具备的一项基本能力,并将其纳入其实践中。本文档提供了多种技术来做到这一点,包括从设计思维和其他关键方法中衍生的方法。

理解战略要务

“理解战略要务”提供了一个框架,用于确定如何寻找并追溯您的计划到组织的战略要务。
本文还定义了业务分析专业人员支持其组织数字化转型的关键职责。
找出如何将这些点与组织的战略要务联系起来。

数字业务分析师成功的基本能力

新的数字化战略正在提供卓越的客户体验,并在此过程中加速新产品的上市。
在这种环境下,业务战略正迅速转变为数字化战略,以期加速产品交付和卓越的客户体验。BA专业人士如何跟上不断发展的商业模式,提高他们的能力,以应对这种范式的转变?BA专业人士需要从“由内而外”发展到“由外而内”的能力。

跨越从传统到数字世界的鸿沟

数字世界和业务领域的融合要求我们对业务分析采取不同的思路:
在数字时代,业务分析会有意义吗?
业务分析将如何变化以适应未来?
当前的技能在数字时代是否足够?
本文探讨了为何需要新的思维方式,纪律和能力来应对业务问题和解决方案,以及为什么新的基准最佳实践对于成功至关重要。