Sorry you have no rights to view this entry!
有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是,业务流程本身也是一种架构构造,使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要,在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构,需要与能力图和价值流相关联并对齐,而不是它们的衍生物。
Sorry you have no rights to view this entry!
在企业架构实践公开课中我们有近两天的时间来说业务架构师的事情,其中主要包括流程架构和战略架构。要在工作中能真正践行好这些方法,必然会发现一个问题:如何达成一致?如何获取需求?如何分析需求?等等一系列与需求相关的内容。如果你具备了需求和分析能力,那这些问题就很容易解决。也就是说,需求工程、业务分析和业务架构虽然有所差别,也各有方法体系,但是在我看来,它们之间是能力逐步提升的一个过程。