Sorry you have no rights to view this entry!
文章
有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是，业务流程本身也是一种架构构造，使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要，在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构，需要与能力图和价值流相关联并对齐，而不是它们的衍生物。
W4.2 业务架构和BPM对齐
BIZBOK自主学习资料，共24页
更多文章
业务架构学习群资料
W3.1 利益相关者
业务架构将利益相关者定义为内部或外部个人或组织，具有通过特定成果实现价值的既得利益。这次分享将定义利益相关者地图、好处、原则、指南和技术，讨论利益相关者地图如何对齐，并提供有关价值流、能力、信息或组织地图的见解，并涵盖利益相关者地图业务使用场景，包括何时开始和成熟利益相关者图。