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有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是,业务流程本身也是一种架构构造,使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要,在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构,需要与能力图和价值流相关联并对齐,而不是它们的衍生物。
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2017年似乎是一个转折点。PropTech 2.0的质量和动力将改变世界。但房地产是一个流动缓慢的资产类别,房地产业高度保守。结果会怎样?牛津商学院(Business School Oxford)的第一份房地产研究报告描绘了这一新兴行业,并特别关注技术变革对这一庞大资产类别特征的影响。