W4.2 业务架构和BPM对齐

BIZBOK自主学习资料,共24页
有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是,业务流程本身也是一种架构构造,使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要,在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构,需要与能力图和价值流相关联并对齐,而不是它们的衍生物。

Sorry you have no rights to view this entry!

更多文章

星球资料

数字业务分析师成功的基本能力

新的数字化战略正在提供卓越的客户体验,并在此过程中加速新产品的上市。
在这种环境下,业务战略正迅速转变为数字化战略,以期加速产品交付和卓越的客户体验。BA专业人士如何跟上不断发展的商业模式,提高他们的能力,以应对这种范式的转变?BA专业人士需要从“由内而外”发展到“由外而内”的能力。

阅读更多»
EA免费资料

EA治理从业者

架构治理是在企业范围内管理和控制企业架构和其他架构的实践和方向。架构治理通常不是孤立运作的,而是在治理结构的层次结构中运作的,尤其是在较大的企业中。

阅读更多»