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在捷创成的开放产品管理框架 OPMF 中有三种交付策略:技术驱动、销售驱动、市场驱动,这个讲义通过一个故事式的方法做了一个很好的解说。另外整个讲义中也突出了我们 OPMF 中的一个重要论点:产品管理是一种战略角色。

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业务架构的一个介绍资料,内容包括:介绍、什么是业务架构?、案例研究:InsureCo、了解商业动机、能力视图和业务锚定模型、能力模型覆盖图、衡量能力成熟度、能力和应用、战略路线图、总结、问答

解码敏捷团队报告

鉴于当前企业对于敏捷团队仍然没有清晰普遍的认识,本次调研将围绕以下内容展开:◉ 明确敏捷团队的概念:首先要探讨敏捷团队与敏捷组织的关系,并且结合数据、案例与专家洞察,进一步描绘敏捷团队的“画像”。
◉ 了解人力资源如何助力敏捷团队:本次调研将阐明人力资源这一角色在敏捷团队中的定位,并按敏捷团队搭建的前、中、后作为“故事线”,分别罗列人力资源在各个阶段的助力点。

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