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解码敏捷团队报告

鉴于当前企业对于敏捷团队仍然没有清晰普遍的认识,本次调研将围绕以下内容展开:◉ 明确敏捷团队的概念:首先要探讨敏捷团队与敏捷组织的关系,并且结合数据、案例与专家洞察,进一步描绘敏捷团队的“画像”。
◉ 了解人力资源如何助力敏捷团队:本次调研将阐明人力资源这一角色在敏捷团队中的定位,并按敏捷团队搭建的前、中、后作为“故事线”,分别罗列人力资源在各个阶段的助力点。

企业架构 KPI 目录.pdf

作为一门管理学科,EA 管理旨在协调业务和 IT、促进沟通并支持组织的持续转型。因此,EA 管理计划由源自业务和 IT 战略的各自 EA 管理目标驱动。但是,这些目标的实现程度必须是可衡量的。因此,必须定义相应的关键绩效指标(KPI)。这些指标使企业架构师能够计划、预测、基准测试和评估 EA 管理目标的实现情况。此外,它们为采用和控制的综合手段提供了可量化的合理性。

企业架构实践中的参与问题.pdf

有效的EA实践需要架构师和其他EA利益相关者之间的参与。一方面,参与的不同方面(如沟通、合作和伙伴关系)一直是EA实践最关键的成功因素。另一方面,在与EA实践相关的各种问题中, 与建立参与相关的挑战可以被认为是最常见和最尖锐的挑战。然而,尽管架构师和其他EA利益相关者之间的密切参与具有广泛的重要性,但参与的概念在EA实践中受到的关注有限,本文就此进行了一项研究,并给大家总结了一个问题清单。补充到《企业架构即战略》书虫会的这页讲义来自于此文档。

联邦企业架构 FEAF 线下公开课(北京 5月)

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