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业务架构是一门成熟的学科，吸引了世界各地各种组织的极大兴趣。它是战略和执行之间的桥梁，使业务转型、企业规划、投资组合管理和并购等活动更具战略性和有效性。然而，对于业务架构的用途、起源和价值主张，人们往往会产生误解。
D1.1 业务架构：消除十二个常见的误解
BIZBOK自主学习资料，共10页
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D1.3 业务架构：绑定的真正纽带
“效率”和“最优”的基础是对战略、价值流、能力、组织和信息之间的关联分析。除非将价值流与战略结合起来，否则很难看出在实现战略目标时哪些能力更重要、哪些能力不那么重要。