周金根

爱学习、懂生活、要行动

业务分析卓越中心.pdf

竞争激烈的二十一世纪商业环境在每一个角落都会带来挑战。公共和营利组织都必须具有灵活性和适应性,以保持竞争力。正是通过成功的项目,组织才能管理变革,提供新的业务解决方案,并最终实现其战略。然而,我们仍在努力管理复杂的业务变革计划。全球各地的企业都在努力提高其业务分析能力,以推动战略目标的变化,投资于最有价值的项目,这些项目以最低的成本和风险实现最高价值,并以最佳方式执行项目,以尽快从新解决方案中获得业务利益。本文探讨了我们令人失望的项目绩效记录、21世纪项目的性质、将业务分析作为组织转型的关键组成部分的必要性,以及卓越业务分析中心在组织中的作用。

产品路线图指南

产品路线图是您作为产品经理所做工作的核心。但每周我都会听到产品经理们如何在规划、创建和传达一个引人注目的路线图方面苦苦挣扎。在与数千个产品团队和其他参与创建、营销和管理产品的人员合作后,我们了解到没有单一的最佳路线图。

产品管理的战略角色.pdf

在捷创成的开放产品管理框架 OPMF 中有三种交付策略:技术驱动、销售驱动、市场驱动,这个讲义通过一个故事式的方法做了一个很好的解说。另外整个讲义中也突出了我们 OPMF 中的一个重要论点:产品管理是一种战略角色。

应用业务架构.pptx

业务架构的一个介绍资料,内容包括:介绍、什么是业务架构?、案例研究:InsureCo、了解商业动机、能力视图和业务锚定模型、能力模型覆盖图、衡量能力成熟度、能力和应用、战略路线图、总结、问答