W2.4 组织

试图建立业务架构实践的从业者面临的一个关键问题是如何将其一些概念与其他相关分析实践的概念相协调。当组织试图将业务架构与业务流程管理领域中的现有实践相协调时，可能最常遇到此问题。一些组织开始使用信息技术来自动化流程的BPM实践，其他组织首先采用BPM作为管理规程，然后用信息技术实现它。本文旨在通过定义和阐释它们之间的差异和接触点，为组织开始使用建立这两个分析领域之间的联系提供基础。并讨论其他主题，例如将业务架构和BPM作为管理规程进行协调的方法。

IT 领导者在过去一年中学到了许多宝贵的经验，从如何快速将整个组织转移到远程劳动力、如何创建安全的工作环境以及如何以前所未有的方式优先考虑数字举措。

但还有更多工作要做。

2021 年的领导力将与 2020 年的领导力有所不同，但了解和规划整个 IT 组织的未知数和持续颠覆对于向前发展至关重要。