D2.1 价值流和业务流程:业务架构视角

BIZBOK自主学习资料,共8页
业务架构价值流和相关能力提供了一种基于价值的视角,以运营任何类型的业务(如任何酒店)所需的能力,而不考虑组织结构、位置、产品变体、特定过程,或其他区分特定业务或业务链的运营特征。相比之下,基于价值的业务流程及其作为活动和流的分解,提供了一个基于价值的视角,通过一个(可能是通用的)业务活动实现商品、信息和成果的实现。

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zhou jingen

企业架构职业指南(FEAPO)

一个由13个国际组织联合起来的一个工作组织,最终11个同意了这个初稿。虽然未得到成员的一致同意,了解一下也是不错的。

国际商业分析研究所(IIBA)董事会成员Charles Martin说:“虽然我们支持指南的方向和意图,但我们发现,目前的版本并没有提供一个平衡的观点,来看待一个人所走的各种道路可能会成为一个有效的企业架构师。IIBA投票不批准这个版本。IIBA将继续作为指南的贡献者,这将是开发高性能企业架构师的重要工具。” DAMA 也不同意……

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D2.2 业务架构参考模型研讨会简介

工作坊目的:1. 获得业务架构能力、信息和价值映射方面的实际经验 2.为全球业务架构社区提供参考内容 3.为您的业务架构启动内部工作 4.成为业务架构专业的思想领袖和贡献者 5.与其他业务架构师建立联系 6.在业务架构地图中共享最佳实践并避免最差实践

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DTI的Digital Mastery报告(2018)

《Leading Digital》提到了数字化能力和领导能力框架。平均而言,今天有39%的组织表示他们具有所需的数字能力–与2012年相同。对于领导力,如今平均只有35%的组织表示他们具有所需的领导能力,相比2012年的45%。 尽管期望值有所提高,但许多组织并未跟上步伐。来看看这个Digital Mastery报告,了解行业的数字化情况。
另,明年计划开一期成为数字化领导者的书虫会。

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OEAF系列之 业务流程生命周期管理 线上直播公开课

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