D2.4 金融服务研讨会

许多企业领导者仍在核心系统、流程或服务管理功能等领域中，推动着渐进式的业务运营变革。但这些举措往往难以切实转变工作方式，且行动和扩展速度也无法满足需求。埃森哲的这份研究显示：在整个企业内开展用技术驱动的智能化运营，可以显著强化盈利能力。

本次分享是关于业务架构治理的。首先说一下业务架构治理是什么，然后讲讲为什么我们需要它。我们将研究业务架构治理的四个基石，然后仔细看看每一个基石，包括业务架构团队章程、业务架构团队治理结构、参与模型以及业务架构实践路线图。