业务分析师拥抱敏捷
《 拥抱敏捷》研究了可应用于不同领域的更深层次的敏捷性,业务分析专业人员可以从拥抱敏捷中受益。这将回答的关键问题是:1. 在典型软件开发之外的学科中如何应用敏捷方法?2. 构成敏捷思维的关键要素是什么?3. 敏捷分析的前景如何?
《 拥抱敏捷》研究了可应用于不同领域的更深层次的敏捷性,业务分析专业人员可以从拥抱敏捷中受益。这将回答的关键问题是:1. 在典型软件开发之外的学科中如何应用敏捷方法?2. 构成敏捷思维的关键要素是什么?3. 敏捷分析的前景如何?
业务架构将利益相关者定义为内部或外部个人或组织,具有通过特定成果实现价值的既得利益。这次分享将定义利益相关者地图、好处、原则、指南和技术,讨论利益相关者地图如何对齐,并提供有关价值流、能力、信息或组织地图的见解,并涵盖利益相关者地图业务使用场景,包括何时开始和成熟利益相关者图。
回顾业务架构的4个核心领域,包括能力、价值流、组织和信息。它们构建了整个组织的业务架构基础,接着会展现这些核心领域如何以一种高效的方式组合在一起。最后会一起看一下这些领域带来的好处以及如何能在实践中用起来。
流程是业务运营的核心,是管理整合的基础,是IT工作的重要输入,所以不少企业有流程部,负责梳理公司的流程体系。但 …
越来越多企业开始持续持续的数字化建设,在资金和人力有限的情况下,我们要认识到并非所有举措都能一次完成且值得去做 …
1. 太多未对齐的业务架构视图导致混乱和合理性挑战
2. 工具厂商解决方案与标准映射方法不完全一致,导致团队混乱,部署速度减慢
3.管理人员感觉还没有为业务架构做好准备,因为没有一致的部署方法
4. ……
数字世界要求我们对业务分析采取不同的思路。对客户的深刻理解是每位业务分析专业人员必须具备的一项基本能力,并将其纳入其实践中。本文档提供了多种技术来做到这一点,包括从设计思维和其他关键方法中衍生的方法。