业务流程管理七重罪

各种规模和行业的公司都意识到,他们需要改进业务流程,正在做或至少在谈论“流程改进”或“流程重新设计”。根据我们的经验,大多数未能实现流程改进投资的潜在回报的原因都是犯下了这里所说的七宗罪中的一条或多条。

定义业务能力的六条最佳实践.pdf

组织正在快速变化。
随着数字化、自动化和分析改变了组织的运营及其为客户和社区带来的产品和服务,您需要一个能够实现这一变化的业务规划工具。
IT 必须能够深入了解您当前的运营,适应新的任务,并统一您对人员、流程、技术和信息的理解,以实现真正的集成业务规划。
业务能力就是这个工具。它们是一种简单但强大的方法,不仅可以了解你在哪里,还可以了解你需要去哪里。

论系统工程

绝版的一本书。最近接触政府项目和服务于政府的软件企业,都提到复杂巨系统。好多年前就知道钱老提出了这个概念,如果你也想知道这到底是是什么,可以了解一下。

W10.2 业务架构工具策略

本次视频分享从业者在选择业务架构工具时所面临的问题以及协会为解决这个问题所采取的措施。将讨论这个工具选择之旅,然后将向您介绍指南,以及我们如何为您的旅行进行规划。并展示每个人都会看到的工具评估器以及如何导航它,以及目前对下一步的计划。

一致性溢价 The Coherence Premium

专注于自己最擅长的事情的公司可以获得可持续的卓越回报。事实就是这么简单,但要内化却非常困难。在为每个业务部门和产品线做出每项运营决策时,确实很少有公司专注于“我们做得比任何人都好”。更罕见的是将其差异化的内部能力与正确的外部市场地位相结合的公司。我们称这些公司为“一致的”。

我们并不是建议公司无视市场信号;所有战略都是在这一重要背景下制定的。然而,我们建议公司从相反的方向开始,弄清楚他们真正擅长什么,然后开发这些能力(最多三到六个),直到它们成为一流的和互锁的。从那时起,战略就变成了将独特的能力系统与正确的市场机会相结合的问题 – 市场会以巨大的收益回报他们。我们称之为“一致性溢价”,我们已经对其进行了测量。

W6.1 业务架构胜任力

业务架构团队是任何实践的核心。作为一门学科,成熟的组织想知道如何寻找成长和评估业务架构人才。而从业者则希望为自己的发展和职业道路绘制路径
本课程将描述如何构建能力和角色以及提供相关的特定业务架构能力,它还将讨论正在进行的在行业里的协作工作以定义企业架构能力和职业路径。

【IT战略规划】指南系列公开课,深圳,2天,10月31日-11月1日(周日、周一)

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