D1.2 业务架构：如何向高层”销售“
要想销售给高管，首先要了解他们的世界、需求和想法。接下来在心理上做好准备，然后使用这里介绍的9个最佳实践来与C级主管建立信任。
这种方法将使你与其他竞争高管注意力的人脱颖而出，并为建立关系铺平道路。很快，这种关系的价值将超过任何一笔交易。如果在这个过程中赢得了信任，那么高管层的失利并不是失败。
W1.2讲义 业务架构价值主张
引入本质上是整体的、水平对齐的、高度细分的垂直管理结构的业务架构学科是一个重大挑战。这次分享将提供与建立业务架构的价值主张相关的见解和最佳实践，以及创建可持续业务架构实践相关的洞察和最佳实践。
W1.1讲义 业务架构概述
从业者想要有一种易于分享的方式来向其领导者和从业者高阶描述业务架构。
这次分享的所有内容都是基于BIZBOK指南，希望您会发现它是有用的介绍：什么是业务架构？ 提供什么价值？如何与组织建立联系以及如何开始？……
D1.1 业务架构：消除十二个常见的误解
业务架构是一门成熟的学科，吸引了世界各地各种组织的极大兴趣。它是战略和执行之间的桥梁，使业务转型、企业规划、投资组合管理和并购等活动更具战略性和有效性。然而，对于业务架构的用途、起源和价值主张，人们往往会产生误解。
实现卓越流程的七个步骤
全面质量管理、六西格玛、8 Omega、ISO 9000、CMMI、BPMN、SCOR。流程改进框架的数量是惊人的。从哪里开始？我们应该相信什么？有正确的方法和错误的方法吗？当然，我们应该区分框架和方法。虽然一个框架提供了一个典型的设计，以促进一个标准的操作架构，但竞争优势只能通过应用一种改进方法来获得，该改进方法旨在区分一个公司的流程与另一个公司的流程。
